Comprendre une organisation, c’est souvent comprendre ce qui ne se voit pas.
J’accompagne les établissements sanitaires, médico-sociaux, les organismes de formation et les entreprises dans leurs projets de formation, de coopération et d’évolution des pratiques.
Après 25 années au sein d’organisations de santé, au CHU de Nice puis dans un établissement gériatrique privé, j’ai choisi de mettre cette expérience au service d’une activité indépendante de formation et d’accompagnement.
Mon approche s’appuie sur l’observation du terrain, l’analyse des situations de travail et une pédagogie active, afin de proposer des réponses concrètes, adaptées aux réalités des équipes.
Clarifier
Mettre à plat une situation, identifier ce qui bloque et distinguer les vrais sujets des symptômes visibles.
Voir l’extraordinaire dans l’ordinaire, c’est le premier geste du sociologue.
Les ficelles du métier, 2002
Structurer
Organiser une démarche, définir les étapes, construire des repères et rendre les actions plus lisibles.
Les faits sociaux doivent être traités comme des choses.
Les Règles de la méthode sociologique, 1895
Transmettre
Concevoir des formations compréhensibles, adaptées aux publics et reliées aux situations professionnelles.
On n’apprend bien que ce qu’on réinvente.
Psychologie et pédagogie, 1969
Accompagner
Soutenir l’appropriation, faciliter les échanges et aider les équipes à passer de l’intention à l’action.
On ne peut pas aider quelqu’un sans l’impliquer.
Asiles, 1961
Des réponses adaptées à vos enjeux
Selon votre contexte, Version 73 bis intervient sous forme d’accompagnement ou de formation pour transformer les analyses en actions concrètes.
Accompagnement
Pour clarifier une situation, structurer une démarche, accompagner un projet ou construire des repères utiles à votre organisation.
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Pour développer les compétences, renforcer les pratiques professionnelles et proposer des actions pédagogiques adaptées aux publics.
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